Новости

Главная Новости

Электронные журналы об искусстве

Опубликовано: 17.08.2020

электронные журналы об искусстве

Именно на этапе подбора материала и написания статей внутрикорпоративная пресса становится полноценным и действенным инструментом управления внутренним имиджем компании. На этом этапе используются все методы управления имиджем, о которых шла речь выше: позиционирование, мифологизация, эмоционализация, дистанцирование, внедрение моделей восприятия, перейдите электронные журналы об искусстве. Кроме того, здесь наиболее четко прослеживается главная особенность внутрикорпоративной прессы — ее подчинение образу организации. Автор не может и не вправе писать то, что считает нужным и интересным или сенсационным, как это происходит при издании массовой прессы. Приходится тщательно отбирать информацию, которая, во-первых, не будет относиться к конфиденциальным сведениям компании, во-вторых, в равной степени привлечет всех представителей целевой группы, в-третьих, представит образ фирмы в определенном свете и в то же время будет правдивой и достоверной.

В процессе написания статей у руководства компании возникает желание донести как можно больше действительно важной информации до сотрудников, а у специалистов различных подразделений — желание поделиться с коллегами своим пониманием производственных или бизнес-процессов. Но на практике оказывается, что любая идея не всегда оказывается услышанной и воспринятой коллективом. По мнению Е. Озеровой, эксперта агентства коммуникационного менеджмента «Принцип PR», «такой формат напоминает переговорную, в которой люди говорят, не обращая внимания, что слышит и говорит партнер. Корпоративному единству и формированию атмосферы доверия в компании такой подход, конечно, не способствует».

Чтобы внутрикорпоративная пресса была эффективным инструментом управления имиджем компании, важно правильно подходить к выбору источника информации. Редактор внутрикорпоративной газеты или журнала не должен создавать статьи исключительно самостоятельно. Как показывает практика, одной из действительно эффективных форм является интерактивный подход, т.е. вовлечение сотрудников в информационный обмен с целью адаптации новых идей и повышения доверия и приверженности персонала компании. Понятие «интерактивный» подразумевает диалоговый режим, двусторонний обмен информацией. Этого можно добиться несколькими способами.

К ним относятся:

 

rss